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2013年重庆家纺布艺行业的发展趋势

发布时间:2013/1/21 | 浏览次数:

2013年对于 重庆家纺 行业来说,是艰难的一年,在这一年中,家纺布艺从制造到销售渠道,再到终端店面经营,都出现了新的变化。在这之中,销售渠道方面的创新与变化是最为明显的,这些都对以家居卖场、专卖店等传统的销售渠道行成了巨大挑战。因此,在这种形势下,重庆家纺 布艺行业在流通行业形成了一种新的趋势-“泛整合”。
    在家居行业要实行泛整合的跨越式发展,必须有一下两种条件:
    一、对市场精准把脉。陈晓作为一个经验丰富、思维活跃的资深运营师,对泛家居消费市场有敏锐触觉。他曾对媒体朋友说,自己最熟悉的并不是家电行业,而是消费心理和消费状态,这足见陈晓对把脉市场的自信。同样,能在短短数年内在竞争激烈的上海市场打造出数一数二的流通新平台,圆美家居管理策划团队的市场判断能力必然是相当强大的。
    二、新思维及资源整合能力。陈晓无疑是家电行业的风云人物,长期运营国美这一家电渠道巨擘的经历,使其具备了强大的资源整合能力,也拥有了有别于传统家具渠道运营的新思维。无独有偶,国美的管理团队成员也具备多年的家电行业营销经验,在发展理念上有足够的创新性,立足于旗下众多实体门店和丰富的家具业人脉资源,其资源整合能力也有足够的保证。
    除了上述的两个条件以外,在营销的过程中还应该注意一下几点:
    1、半混合业态。即把家纺布艺、墙纸、地毯、家居饰品及软装划分专门区域分别展示销售,以家纺布艺销售为主,地毯、墙纸和家居饰品为辅,实现消费者后装修一站式采购。
    2、独立自营。选择合适位置,建立体量合适的独立展示店面,完全独立自营,构建能完全自我控制的零售门店体系,以摆脱家居行业传统的物业控制。
    3、关注大多数消费者的生活需要。不能过于超前做高端,也不能一味做低价市场,应满足大部分消费者体验需求。
 



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